Mudanças entre as edições de "Manual Operacional da FPO"
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A Ficha de Programação Orçamentária (FPO) foi implantada no início da década de 1990, quando instituído o Sistema de Informação Ambulatorial — SIA/SUS. A Ficha de Programação Orçamentária foi o instrumento de programação do SIA/SUS que substituiu o sistema GAP — Guia de Autorização de Pagamento. No início, a FPO era feita por item de programação e o código dos procedimentos tinha 4 (quatro) dígitos e representava um conjunto de procedimentos, o que dificultava a precisão da programação física e orçamentária e, principalmente, a avaliação da produção, uma vez que agregava vários procedimentos em um só código. O gestor não podia, por exemplo, deixar de programar algum procedimento daquele conjunto de procedimentos agregados, pois estavam todos no mesmo código. | A Ficha de Programação Orçamentária (FPO) foi implantada no início da década de 1990, quando instituído o Sistema de Informação Ambulatorial — SIA/SUS. A Ficha de Programação Orçamentária foi o instrumento de programação do SIA/SUS que substituiu o sistema GAP — Guia de Autorização de Pagamento. No início, a FPO era feita por item de programação e o código dos procedimentos tinha 4 (quatro) dígitos e representava um conjunto de procedimentos, o que dificultava a precisão da programação física e orçamentária e, principalmente, a avaliação da produção, uma vez que agregava vários procedimentos em um só código. O gestor não podia, por exemplo, deixar de programar algum procedimento daquele conjunto de procedimentos agregados, pois estavam todos no mesmo código. | ||
Edição das 17h15min de 12 de maio de 2021
Introdução
A Ficha de Programação Orçamentária (FPO) foi implantada no início da década de 1990, quando instituído o Sistema de Informação Ambulatorial — SIA/SUS. A Ficha de Programação Orçamentária foi o instrumento de programação do SIA/SUS que substituiu o sistema GAP — Guia de Autorização de Pagamento. No início, a FPO era feita por item de programação e o código dos procedimentos tinha 4 (quatro) dígitos e representava um conjunto de procedimentos, o que dificultava a precisão da programação física e orçamentária e, principalmente, a avaliação da produção, uma vez que agregava vários procedimentos em um só código. O gestor não podia, por exemplo, deixar de programar algum procedimento daquele conjunto de procedimentos agregados, pois estavam todos no mesmo código.
